Dans nos sociétés civiles et dans nos entreprises actuelles, tout est constamment en changement...
Les repères s'estompent. Les mots qui surgissent le plus souvent sont: crise, changement, sens/non-sens, perte d'identité, nouveauté, projet, besoin de synergie...
Simultannément, chacun est confronté à une "dynamique-temps" implacable avec peu ou pas de "regard-écoute" possible vers l'autre pour l'accompagner
Une démarche de coaching est alors intéressante : elle permet d'amener les individus et des groupes d'individus à progresser en modifiant leurs manières habituelles de fonctionner et ceci dans un objectif d'épanouissement personnel et/ou professionnel.
l'entretien de sélection
l'entretien d'évaluation
la gestion de l'intergénérationnel
Facette tout aussi incontournable de la vie d'entreprise, la formation permet d'obtenir rapidement la compétence technique appropriée.
La où le coaching s'adresse au "savoir être", la formation s'adresse au pur "savoir-faire".
Bien ciblée et avec suffisamment de balance entre théorie et pratique, la formation permet un précieux gain de temps dans l'adéquation à la fonction.
La formation reste un des pillier fonda- mentaux de développement des compétences et de l'épanouissement des talents intrinsèques.
- Mission/vision
- organigramme
- descriptions des fonctions
- gestion des talents
- plans de succesions
- procédures (recrutement, sélection, évaluation...)
- programmes de rétention
- d'avoir accès à une expertise spécialisée & objective,
- de répondre à une problématique urgente, pour laquelle les ressources internes n'existent pas ou sont indisponibles
- en toute confidentialité et avec
